在当今数字化时代，业务架构图是企业管理和规划的重要工具。它不仅能够帮助团队更好地理解业务流程，还能促进跨部门之间的沟通与协作。但面对一张白纸或空白的绘图板时，如何开始绘制业务架构图呢？同时，在绘制过程中，是由产品经理主导还是技术团队来完成这项工作呢？这些问题常常困扰着许多人。

首先，绘制业务架构图前需要明确目标和范围。你可以从定义业务的核心流程开始，比如订单处理、客户服务等。接着，逐步细化每个流程中的角色、活动、信息流以及系统交互。使用标准符号（如方框代表过程，椭圆代表决策点）可以帮助你更清晰地表达这些元素。此外，利用专业的绘图工具如Microsoft Visio、Lucidchart或者在线协作平台Miro可以大大提高效率和效果。

关于谁应该负责绘制业务架构图，其实并没有绝对的答案。产品经理通常对业务逻辑和用户需求有更深的理解，而技术人员则擅长于技术实现细节。最理想的情况是两者合作，产品经理提供业务视角，技术人员提供技术视角，共同完成一个既符合业务需求又具备可行性的架构图。这样的合作不仅能确保架构图的准确性和实用性，还能增强团队成员间的理解和信任。