在2019年非常繁忙的背景下，AMD逐渐获得了市场份额，现在在许多CPU领域均处于性能领先地位。该公司不仅在提供优质产品方面表现出色，而且在主要竞争对手面临制造和生产问题时表现出色，这意味着AMD已经成熟了突破界限，赢得市场份额并赢得大量胜利的机会。今年，AMD的Ryzen 3000 CPU和EPYC Rome CPU都具有在台积电7nm处理器上构建的新Zen 2微体系结构，如果没有两家公司之间对高性能产品的深入共同优化，这可能是不可能的。AMD在与企业OEM的关系方面也取得了长足的进步。我们与AMD的CTO Mark Papermaster讨论了这些主题(以及更多)。

在过去的几年中，马克和我召开了几次会议，讨论AMD的战略。他的态度也许是正确的，但有点保留，但他并不羞于赞扬其团队的设计胜利，并热衷于与企业合作伙伴讨论AMD的合作伙伴关系和设计策略。在这次采访中，我们涵盖了产品节奏，推动行业标准，AMD与OEM之间的合作伙伴关系，以及下一个IPC的来龙去脉。

Ian Cutress博士：到目前为止，AMD几乎每年都会以新产品的速度生产新的内核。路线图非常自豪地展示了Zen 3几乎已经准备就绪，Zen 4处于开发中，以及Zen 5进一步推出了。这种节奏是可持续的吗？

Mark Papermaster：我们的节奏为12-18个月，我们认为这是可持续的。这就是行业对我们的要求。

IC：AMD取得了最近的成功，例如在关键领域的市场份额不断增加和审查的推动，这是否并没有提供加速节奏，雇用更多员工的机会，还是不可避免地导致新思想的形成减慢了速度发展速度？

MP：我们所处的位置自然而然，我们有多个设计/实施团队。当一个团队完成时，另一个团队开始滚动。您知道我认为这对我们来说是正确的汇率，因为在某些市场中，您对智能手机等新产品的期望逐年提高。对于该市场，您必须每年都在假期中加入一个新的核心，并且在很大程度上，他们可以做到这一点。但这需要在每年的同一时间捆绑在一起，这意味着该内核可能仍然需要性能，而且每一代都会发生这种情况。因此，我们相信我们在为高性能客户交付产品的正确道路上，而这正是我们AMD复兴的基础。

IC：您能谈谈Zen 4和Zen 4之后的路线图有多少吗？通常，当我们谈论这些路线图（3至5至7年的路线图）时，公司的规模通常决定了长期愿景的程度，并且在过去几年中，AMD一直非常活跃延长三年的时间跨度。

MP：我们公开分享的当前路线图不仅显示了我们的发展轨迹，而且还展示了当前一代人正在做的事情，还显示了n + 1和n + 2。您知道，我们当然拥有超越n + 2的团队，但是我们并没有真正公开谈论我们正在考虑的范围。与我们几年前的工作方式相比，AMD的最大变化是我们拥有不断跳跃的设计团队，这有助于我们在12到18个月的周期内说出这种不断创新的过程，是时候确保我们对所提供的硬件具有正确的性能。如果由于上市时间而不得不终止设计，那么那些不适合该窗口的想法将直接进入下一代团队。