【采购工作总结范文】在2024年的工作中，采购部门紧紧围绕公司整体战略目标，积极推进物资采购工作，确保了生产、运营及各项工作的顺利开展。本年度采购工作在成本控制、供应商管理、流程优化等方面取得了显著成效，同时也暴露出一些需要改进的问题。现将本年度的采购工作总结如下：
一、主要工作
1. 采购任务完成情况
本年度共完成各类采购项目共计85项，其中原材料采购60项，设备及配件采购15项，办公用品及其他采购10项。采购总金额约为1,200万元，较去年增长约15%。
2. 供应商管理
对现有供应商进行了全面评估，淘汰了3家不合格供应商，新增5家优质供应商，进一步优化了供应商结构。同时，加强了与核心供应商的合作关系，提升了供应链的稳定性。
3. 成本控制与节约
通过集中采购、比价谈判等方式，有效降低了采购成本。全年采购成本同比下降8%，节省资金约96万元。
4. 采购流程优化
引入了电子采购平台，提高了采购效率，缩短了采购周期。同时，规范了采购审批流程，减少了人为干预，增强了采购工作的透明度和规范性。
5. 风险防控
建立了采购风险预警机制，对市场波动、供应短缺等潜在风险进行了有效应对，保障了公司正常运营。
二、存在的问题与不足
| 序号 | 问题描述 | 影响 | 改进措施 |
| 1 | 部分采购计划制定不够科学，导致库存积压 | 影响资金周转 | 加强需求预测，提升采购计划准确性 |
| 2 | 供应商交货延迟现象仍存在 | 影响生产进度 | 加强供应商考核，建立奖惩机制 |
| 3 | 采购人员专业能力参差不齐 | 影响采购效率与质量 | 开展定期培训，提升团队整体素质 |
| 4 | 采购信息沟通不畅 | 导致重复采购或信息滞后 | 完善信息共享机制，加强跨部门协作 |
三、下一年度工作计划
1. 加强采购计划管理：结合业务发展，制定更科学合理的采购计划，减少库存压力。
2. 深化供应商合作：建立长期稳定的供应商合作关系，提升供应链韧性。
3. 提升采购团队专业水平：组织专题培训，增强采购人员的专业能力和谈判技巧。
4. 推进信息化建设：完善电子采购系统功能，提高采购效率和数据准确性。
5. 强化风险管控：建立更完善的采购风险评估体系，提升应对突发事件的能力。
四、总结
2024年是采购部门不断成长和进步的一年，面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以公司利益为核心，努力提升采购管理水平。未来，我们将继续总结经验、查找不足，不断提升采购工作的质量和效率，为公司的发展提供更加坚实的物资保障。
采购部
2024年12月
